多方案排程时，PMC 应该比较哪些指标？

先确认候选是否可行

比较目标权重前，先看硬冲突、不可用资源、工序依赖和待核实物料。违反硬边界的结果不能仅因交期指标好看就被选中。

除了迟交订单数量，还应看到具体订单、工序、预计偏离及是否触及对客户承诺的节点。汇总数字不能替代订单级解释。

换版换色时间依赖机台、前后任务顺序和适用标准；资源负荷依赖班次与有效工时。比较方案时应固定输入版本，显示变化来源。

列出未排工序、资源瓶颈、数据缺口和需要人工决定的事项。交期、换型与产能三种目标偏好只改变取舍，不会改变必须满足的工艺与资源边界。

PMC 可据此讨论目标权重，正式计划仍须由业务岗位确认。实际指标、权重与发布流程以产品演示和项目范围核定。

本文为一般业务与产品沟通解读，具体功能、接口和交付内容以产品演示及项目方案确认为准。