印刷包装急单插入后，如何比较交期和换版代价？

先冻结比较基线

记录当前订单、工艺、资源日历与物料状态，再加入急单。输入基线一致，才能解释交期或换版变化究竟由什么引起。

交期优先可能增加换版换色次数；集中相近工艺可能减少切换，却影响部分订单承诺日期。每套方案都应列出受影响订单、工序、资源和未排任务，而不只展示一张甘特图。

违反资源能力、工序先后或可信物料条件的安排，不能仅因交期指标好看就进入可执行方案比较。尚未接齐的物料事实应明确标为待核实。

插单不能预先保证原订单不延期。PMC 与生产负责人应结合交付承诺、现场准备及实际可调资源确认方案，再按受控流程下达。

本文为一般业务与产品沟通解读，具体功能、接口和交付内容以产品演示及项目方案确认为准。