业务与目标
主要流程、参与岗位、当前问题与希望验证的结果。
实施与服务
把业务范围讲清楚，
把每一步落地做扎实。
从需求沟通到试点、培训与验收，围绕约定的业务目标和责任边界推进实施。
六个阶段，逐步形成可验证的结果。
- 01
需求沟通
了解目标、现状与最需要解决的问题。
- 02
范围与方案
明确产品分工、业务边界与阶段目标。
- 03
产品与接口确认
通过演示核实功能、数据和接入条件。
- 04
配置与试点
围绕约定场景进行配置与小范围验证。
- 05
培训与验收
依据确认的流程和标准开展使用验收。
- 06
持续服务
跟进使用反馈与后续业务调整。
实施前，一起确认这四件事。
产品与范围
产品分工、功能边界、试点范围与阶段安排。
数据与接口
资料来源、核心对象、接口条件与数据责任。
验收与服务
使用培训、验收标准、反馈与后续服务方式。
阶段成果
让每一步都有可以核对的材料。
以下是需求讨论时建议约定的成果，实际范围由项目方案确定。
需求与范围
形成业务问题、目标岗位、试点边界与优先级清单。
产品与数据
形成演示核查项、关键对象与接口条件清单。
试点与验收
形成试点流程、培训要点、问题记录与验收标准。
常见实施问题。
一定要同时部署 APS、MES、WMS 吗？
可以先从最紧迫的业务问题出发，按产品范围和协作需求分阶段推进。是否需要三系统共同实施，应在需求沟通与方案确认后决定。
适用于哪些制造业场景？
印数智造面向整个制造业。具体方案从订单型生产、多工序制造、批次与仓储等需求场景展开；行业特殊流程、功能与接口需要专项确认。
可以先看产品演示吗？
可以。建议先说明关注的产品、业务问题与希望验证的流程，以便围绕这些问题安排演示和范围讨论。
如何与现有系统衔接？
先确认系统、数据对象、接口条件、更新频率和责任边界，再讨论接入范围。接口开发与实施工作以双方确认的方案为准。
AI 会自动替我们做业务决策吗？
AI 应用用于帮助理解业务信息、查询知识和提供依据。关键业务决策与实际操作保留人工判断，并受权限与流程约束。
实施前需要准备什么？
可先整理主要业务流程、涉及的岗位、现有系统、基础资料，以及最希望改善的问题。不必在初次沟通前准备完整项目文档。
先聊业务现状，再讨论实施方案。
一起明确场景、产品范围与协作路径。